Controlling

Gregor Beck

2. Auflage
Format A4, Zweifarbdruck
160 Seiten / 50 Abb. / Graf. / Checkl.
ISBN 978-3-934 214-01-9 (Softcover)
25,80 EUR / 46,- sFr



Controlling koordiniert als Subsystem der Führung von Organisationen systembildend und systemkoppelnd die Führungsaufgaben Planung, Kontrolle und die Informationsversorgung in der Organisation. Begriffen als Organisationsentwicklungs-Prozess befähigt Controlling soziale Unternehmen zu einer zukunftsorientierten Steuerung und offensivem Agieren im Wettbewerb. Intern begünstigt es ein Klima der Offenheit und des gemeinsamen Lernens. Gerade im sozialen Bereich besteht für das administrative Management die Chance die reine Verwaltungs- und Machthaberrolle abzulegen und zum stärkenden, innovationsfördernden Faktor für die Bereiche zu werden, die soziale Dienstleistungen ausführen.
Das vorliegende Buch erläutert Grundbegriffe, Ziele und Entwicklungstendenzen des Controlling und diskutiert dessen Umsetzung in sozialen Organisationen.
Ausgezeichnet mit dem Förderpreis der Landeshauptstadt München.

Stichworte zum Inhalt:

Grundbegriffe, Ziele, Entwicklungstendenzen · Controllingbedarf in sozialen Organisationen · Controllingrelevante Eigenschaften · Strategisches Controlling: Einrichtungskonzept – Umweltanalyse – Interne Analyse - Bestimmung strategischer Ziele – Strategische Kontrolle · Operatives Controlling: Operationalisierung – Budgetierung - Kosten-, Erlös- und Finanzcontrolling – Personalcontrolling – Material- u. Transportcontrolling – Investitionscontrolling – Leistungs- und Qualitätscontrolling – Benchmarking · Einführung von Controlling · Organisationsentwicklungs-Prozess